Этот стандарт использует систематическую модель процесса подбора персонала, разделяя его на шесть этапов: подготовка и планирование, привлечение, поиск кандидатов, оценка, принятие решений и управление процессом подготовки к найму. По сравнению с версией 2016 года, версия 2023 года дополнена рекомендациями по применению искусственного интеллекта и ужесточает требования к защите конфиденциальности данных и опыту кандидатов.
| Этапы процесса | Основные требования | Инструменты реализации |
|---|---|---|
| Планирование подготовки | Необходимо заполнить должностные инструкции и спецификации персонала, а также провести анализ рынка труда | Стандарт планирования рабочей силы ISO 30409 |
| Привлечение кандидатов | Разработка коммуникационной стратегии, соответствующей бренду работодателя, с упором на разнообразие | Матрица оценки бренда работодателя (Приложение A) |
| Применение инструмента ИИ | Необходимо проверить точность алгоритма (F1≥0,8) и исключить смещение | Стандарт информационной безопасности ISO/IEC 27001 |
Эмпирические данные: Исследования WFPMA показывают, что темпы роста доходов 20% лучших компаний с точки зрения возможностей подбора персонала могут в 3,5 раза превышать средний показатель по отрасли. Стандартные рекомендации:
В Приложении B указано, что инструменты подбора персонала на основе ИИ должны раскрывать:
Типичный случай: чат-боты должны пройти проверку оценки по серии ISO 10667
1. Создайте панель мониторинга качества подбора персонала: отслеживайте 12 показателей, таких как время заполнения вакансий и процент принятых предложений (см. ISO/TS 30430)
2. Проводите ежегодный аудит бренда работодателя: проверяйте привлекательность бренда с помощью опросов кандидатов. 3. Создайте комитет по этике ИИ: обеспечьте соответствие алгоритмов требованиям ISO 30415 к разнообразию.

© 2025. Все права защищены.