1. Основные требования должны отвечать следующим требованиям: а) иметь соответствующую квалификацию; б) быть оснащенными соответствующими местами и оборудованием, соответствующими требованиям агентства по подбору персонала; в) иметь каналы подбора персонала и т.п. 2. При подписании контракта должны быть изучены соответствующая квалификация, кредит, масштаб, ситуация на предприятии и т. д. работодателя, должны быть согласованы вопросы, связанные с подбором персонала, и другие требования, а также подписано «Соглашение об оказании услуг по подбору персонала». с работодателем (см. Приложение А). 3. Формулирование плана должно быть согласовано с работодателем относительно требований к набору персонала, его численности, места работы, режима рабочего времени, формы работы, социальных льгот и т.п. Разрабатывать планы агентств по подбору персонала или планы продвижения услуг по подбору персонала на основе требований работодателя. Разработайте соответствующие планы действий в чрезвычайных ситуациях. 4. Публикация информации о реализации набора персонала основана на количестве резюме, необходимых для анализа количества востребованных людей, а информация о наборе персонала публикуется в соответствии с корпоративными каналами набора персонала. Выпуск информации о наборе персонала включает, помимо прочего, следующие каналы:
——Институциональные веб-сайты, платформы публичных аккаунтов;
——Рынок талантов;
——Веб-сайт по подбору персонала;
——Campus BBS;
——Сообщество по подбору персонала;
——Школа технического обучения и т. д. Проверка резюме основана на должностных требованиях подразделения по трудоустройству к персоналу. Содержание проверки резюме включает, помимо прочего, следующее:
——Возраст;
——Пол;
——Профессиональный статус;
——Образование;
——Опыт работы;
——Навыки работы и т.д. Первоначальное собеседование с персоналом основано на подборе персонала работодателем. Содержание первоначального собеседования с персоналом включает, помимо прочего, следующее:
——Мотивация к поиску работы;
——Заработная плата;
——Способности персонала;
——Комплексное качество и т. д. . Основным содержанием переаттестации персонала является проверка профессиональной компетентности и проверка работоспособности. Если в подразделении-работодателе требуется письменный тест, он должен быть оценен во время первоначального экзамена персонала. Лица, прошедшие предварительный экзамен, должны связаться с работодателем для подтверждения времени, места проведения повторного экзамена, численности персонала и другой информации. Вопросы для повторного экзамена предоставляет работодатель. Если требуется проверка работоспособности, работодатель должен направить профессиональных преподавателей-тестировщиков для проведения оценки. Кандидаты пройдут собеседование вместе с работодателем.После дальнейшего общения и принятия решения между кандидатами и работодателем работодатель определит окончательный список кандидатов. Процесс повторной проверки требует от работодателя направить интервьюера для участия во всем процессе, но оценка не проводится. Персонал, участвующий в собеседовании, должен записать ситуацию собеседования и окончательные результаты, а также подтвердить окончательные результаты рекомендаций. 5. После повторной проверки перевода персонала подтвердите квалифицированный персонал и предоставьте работодателю форму рекомендации о приеме на работу (см. Приложение Б), и работодатель подпишет подтверждение. 6. Если после повторного тестирования службы слежения возникнет серьезная нехватка персонала и не будет соблюдено рекомендуемое количество людей, будет принят аварийный план или изменение соглашения. Предоставлять кадровые консультации и помощь нанятым кандидатам и работодателям, а также поддерживать непрерывный последующий контакт. Для дополнительных услуг для неквалифицированного рекомендуемого персонала договоритесь с работодателем, чтобы подтвердить время и цикл, количество дополнительных людей и т. д. Расчет оплаты услуг агентства по подбору персонала с работодателем и т.д.
T/ZJYKHR 004-2023 История
2023T/ZJYKHR 004-2023 Стандарты услуг по подбору персонала для агентств по работе с персоналом