DIN ISO 22320:2019-07 Безопасность и отказоустойчивость. Управление чрезвычайными ситуациями. Руководство по управлению инцидентами (ISO 22320:2018). - Стандарты и спецификации PDF

DIN ISO 22320:2019-07
Безопасность и отказоустойчивость. Управление чрезвычайными ситуациями. Руководство по управлению инцидентами (ISO 22320:2018).

Стандартный №
DIN ISO 22320:2019-07
Дата публикации
2019
Разместил
German Institute for Standardization
Последняя версия
DIN ISO 22320:2019-07
 

сфера применения

Рамки стандарта DIN ISO 22320:2019 и основные ценности

DIN ISO 22320:2019, ключевой международный стандарт в области управления чрезвычайными ситуациями, предоставляет систематическую структуру управления для организаций, реагирующих на различные чрезвычайные ситуации. Этот стандарт, разработанный на основе международного стандарта ISO 22320:2018, был локализован и внедрен Отделом пожарной защиты Немецкого комитета по стандартизации (FNFW). Он был официально выпущен и внедрен в июле 2019 года.

27-страничный стандарт охватывает основные аспекты управления чрезвычайными ситуациями, включая принципы, процессы руководства, организационную структуру и механизмы сотрудничества. В отличие от традиционной модели реагирования на чрезвычайные ситуации с одной организацией, этот стандарт уделяет особое внимание межорганизационному и межрегиональному многостороннему сотрудничеству, отражая тенденцию современного управления чрезвычайными ситуациями от единого субъекта к сетевому сотрудничеству.


Анализ системы основных принципов

Глава 4 стандарта устанавливает 12 основных принципов управления чрезвычайными ситуациями, которые составляют основу ценностей и руководство к действию современного управления чрезвычайными ситуациями:

Категория принципов Основное содержание Точки реализации
Этические принципы Уважение к жизни и человеческому достоинству Соблюдение нейтралитета и беспристрастности
Единовластие Система единой цепочки командования Каждый человек принимает приказы только от одного начальника
Комплексное сотрудничество Межорганизационное сотрудничество Создание механизма координации и сотрудничества
Подход ко всем опасностям Комплексное реагирование на риски Охват как природных, так и техногенных событий
Управление рисками Управление на основе риска Соблюдение стандарта ISO 31000

Эти принципы применяются не только к управлению чрезвычайными ситуациями в рамках одной организации, но и обеспечивают основу для общих ценностей между несколькими организациями для скоординированного реагирования. В частности, стандарт содержит четкие требования и руководство по внедрению для таких аспектов, как обмен информацией, безопасность прежде всего и постоянное совершенствование.


Система управления руководством по инцидентам

Глава 5 стандарта подробно описывает системную структуру управления руководством по инцидентам, включая процесс руководства и организацию руководства, которые являются двумя основными компонентами.

Процесс лидерства (Führungsprozess)

Процесс лидерства представляет собой непрерывную циклическую систему, охватывающую следующие основные виды деятельности:

  • Разведка и сбор информации: проактивный сбор и обработка информации, связанной с инцидентом
  • Оценка и прогнозирование ситуации: включая оценку текущей ситуации и прогнозирование будущих тенденций
  • Планирование: разработка планов действий в чрезвычайных ситуациях и планов распределения ресурсов
  • Принятие решений и коммуникация: принятие решений и эффективное доведение их до уровня руководства
  • Реализация и мониторинг: реализация решений и постоянный мониторинг их эффективности

Этот процесс подчеркивает важность проактивных действий, требуя от организаций предвидеть развитие инцидента и принимать проактивные контрмеры. В частности, в отношении управления временем стандарт требует учитывать возможные каскадные эффекты и соответствующим образом организовывать сроки действий.

Организация руководства (Führungsorganisation)

Организации руководства необходимо создать четкую функциональную структуру, включающую пять основных функциональных областей:

Функциональные области Основные обязанности Ключевые задачи
Командование Общая ответственность командования Постановка целей, распределение ресурсов
Планирование Управление информацией и разработка плана Оценка ситуации, документирование плана
Действия Тактическое исполнение и достижение целей Защита персонала, защита окружающей среды
Логистика Ресурсная поддержка и обеспечение Объекты, транспорт, поддержка связи
Финансы и администрирование Финансирование и администрирование Закупки, контроль затрат, обработка претензий

В Приложении C приведены подробные примеры задач руководства, включая 11 конкретных функциональных областей, таких как управление инцидентами, информирование общественности, офицеры связи и консультации экспертов.


Механизм сотрудничества между организациями

Глава 6 посвящена механизмам и требованиям к межорганизационному сотрудничеству, что является важным нововведением стандарта:

Основные условия сотрудничества

Эффективное сотрудничество требует создания следующих основных условий:

  • Единый процесс руководства: Все организации применяют один и тот же процесс управления
  • Целостный подход: Рассматривайте общие потребности в чрезвычайных ситуациях за пределами организационных границ
  • Общая ситуационная осведомленность: Устанавливайте общее понимание и поддержку ситуации
  • Механизм координации и коммуникации: Устанавливайте внутренние и внешние каналы координации и коммуникации
  • Механизм совместного принятия решений: Принимайте совместные решения на основе согласованных целей

Разработка процедуры сотрудничества

Стандарт требует от организаций установления процедур сотрудничества следующими способами:

Разработка соглашения о сотрудничестве: установление формальных соглашений о сотрудничестве с соответствующими организациями, включая распределение ресурсов и механизмы взаимодействия. Стандарт рекомендует ссылаться на ISO 22397 для руководства по установлению партнерских отношений в сфере сотрудничества.

Техническая совместимость оборудования: обеспечение совместимости технического оборудования между различными организациями с учетом потребностей организаций с разным уровнем опыта.

Приложение A содержит дополнительные рекомендации по сотрудничеству, в частности, подробные рекомендации по комплексному подходу, рассмотрению различных точек зрения и внедрению процедур сотрудничества.


Предложения по внедрению и улучшению стандарта

Оценка организационной готовности

Перед внедрением стандарта организация должна провести комплексную оценку готовности:

  • Анализ расхождений между существующей системой управления в чрезвычайных ситуациях и стандартом
  • Текущая оценка возможностей и протоколов многоорганизационного сотрудничества
  • Оценка процессов руководства и организационной зрелости
  • Оценка возможностей управления ресурсами и технической поддержки

Поэтапная стратегия внедрения

Рекомендуется поэтапная стратегия внедрения:

Этап внедрения Ключевые задачи Ожидаемые результаты
Этап I
(1-3 месяца)
Стандартное продвижение и повышение осведомленности
Оценка текущего состояния и анализ пробелов
Унификация терминологии и понимания
Четкое направление улучшения
Этап II
(3-6 месяцев)
Оптимизация процесса руководства
Корректировка организационной структуры
Документирование процесса
Уточнение ответственности
Этап III
(6-12 месяцев)
Создание механизма совместной работы
Учебные занятия и тестирование
Подписание соглашения
Улучшение возможностей совместной работы

Механизм непрерывного совершенствования

Стандарт подчеркивает важность непрерывного совершенствования и рекомендует создание следующих механизмов:

  • Система регулярных учений и испытаний в реальных боевых условиях
  • Механизм оценки и обучения после инцидента
  • Регулярный обзор соответствия стандартам
  • Технологические инновации и обновление приложений

Благодаря систематическому внедрению и совершенствованию организации могут значительно улучшить свои возможности управления чрезвычайными ситуациями, в частности, эффективность скоординированных ответов в сложных многоорганизационных средах.


Ценность и перспективы применения стандарта

Ценность применения DIN ISO 22320:2019 заключается не только в повышении эффективности реагирования на чрезвычайные ситуации, но и в содействии стандартизации и модернизации систем управления в чрезвычайных ситуациях:

Для государственных учреждений: он предоставляет стандартную структуру для межведомственной координации, помогая разрушить ведомственные барьеры и достичь единого командования и скоординированного реагирования.

Для предприятий: специально для операторов критически важной инфраструктуры стандарт предоставляет стандартизированные интерфейсы для взаимодействия с государственными учреждениями, повышая эффективность государственно-частного сотрудничества.

Для международного сотрудничества: локализованное внедрение международных стандартов обеспечивает общий язык и структуру для трансграничного сотрудничества в чрезвычайных ситуациях.

С ростом сложности чрезвычайных ситуаций и растущей значимостью междоменных рисков стандартные концепции и требования к внедрению DIN ISO 22320:2019 Будет играть всё более важную руководящую роль. Рекомендуется, чтобы все соответствующие организации активно приняли и внедрили этот стандарт для постоянного повышения своих возможностей и уровня управления чрезвычайными ситуациями.

DIN ISO 22320:2019-07 Ссылочный документ

  • ISO 22300 Безопасность и устойчивость — Словарь*2025-11-06 Обновление
  • ISO 22397 Социальная безопасность. Рекомендации по установлению партнерских соглашений
  • ISO 31000 Управление рисками — Принципы и руководство
  • ISO/TR 22351 Социальная безопасность. Управление чрезвычайными ситуациями. Структура сообщений для обмена информацией.

DIN ISO 22320:2019-07 История

  • 2019 DIN ISO 22320:2019-07 Безопасность и отказоустойчивость. Управление чрезвычайными ситуациями. Руководство по управлению инцидентами (ISO 22320:2018).
  • 2019 DIN ISO 22320:2019 Безопасность и отказоустойчивость. Управление чрезвычайными ситуациями. Руководство по управлению инцидентами (ISO 22320:2018).
  • 2017 DIN ISO 22320:2017-11 Проект документа - Безопасность и устойчивость - Управление чрезвычайными ситуациями - Руководство по реагированию на инциденты (ISO/DIS 22320:2017); Текст на немецком и английском языках
  • 2017 DIN ISO 22320 E:2017 Проект документа – Безопасность и устойчивость – Управление чрезвычайными ситуациями – Руководство по реагированию на инциденты (ISO/DIS 22320:2017); Текст на немецком и английском языках
Безопасность и отказоустойчивость. Управление чрезвычайными ситуациями. Руководство по управлению инцидентами (ISO 22320:2018).

стандарты и спецификации

DIN ISO 22320:2019 инцидентами (ISO 22320:2018). BS ISO 22320:2018 Безопасность и устойчивость. Управление в чрезвычайных ситуациях. Рекомендации по управлению инцидентами DIN ISO 22320 E:2017-11 Безопасность и отказоустойчивость. Управление чрезвычайными ситуациями. Рекомендации по управлению инцидентами DANSK DS/ISO/TR 37112:2024 Устойчивые города и сообщества. Тематические исследования того, как операционные модели «умного города» поддерживают эффективное реагирование на чрезвычайные PD ISO/TR 37112:2024 Устойчивые города и сообщества. Тематические исследования о том, как операционные модели умного города поддерживают эффективное реагирование на чрезвычайные ISO/TR 37112:2024 Устойчивые города и сообщества BS ISO 37113:2024 Устойчивые города и сообщества. Руководство по управлению реагированием на чрезвычайные ситуации в области общественного здравоохранения в моделях работы умных ASTM E2640-10 Стандартное руководство по управлению ресурсами в сфере управления чрезвычайными ситуациями и национальной безопасности I581E-2012 РУКОВОДСТВЕННЫЙ ДОКУМЕНТ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНЦИДЕНТАМИ (IMS



© 2026. Все права защищены.