Стандарт ISO 14052 расширяет метод ISO 14051 для одной организации MFCA, чтобы создать систему совместной оптимизации, которая включает поставщиков верхнего уровня и клиентов нижнего уровня. Его инновации отражены в:
| Измерения | MFCA для одной организации | MFCA для цепочки поставок |
|---|---|---|
| Область анализа | Поток материалов внутри организации | Совокупные потери между организациями (до 70% в примере на рисунке 2) |
| Драйверы затрат | Внутренние производственные потери | Факторы цепочки поставок, такие как чрезмерные требования к спецификациям/качество входящих материалов |
| Улучшение Рычаги | Оптимизация процесса | Совместные изменения проекта/корректировки спецификации |
5.1 Принцип приверженности: Инициирующая организация должна координировать действия всех участников для создания команды проекта MFCA. Пример показывает, что проект поршневого компрессора для автомобильного компрессора (Приложение А) достиг ежегодного сокращения потерь на 14 тонн благодаря совместной работе команды.
5.3 Принцип сотрудничества: Требует совместного использования трех типов ключевой информации:
1) Данные о физических потоках (пункт 6.3)
2) Количественные показатели окружающей среды (пункт 6.4)
3) Структура затрат (пункт 6.5)
В Приложении B к стандарту предлагается прогрессивный путь обмена:
Этап 1: Обмен основными данными о потоке материалов
Этап 2: Индикаторы воздействия на окружающую среду (например, углеродный след)
Этап 3: Полная прозрачность затрат
На основании пункта 7.4 стандарта рекомендуется расставить приоритеты:
• Цикл разработки новой модели
• Ключевые компоненты (например, отливки из алюминиевого сплава)
• Связи по обработке материалов с высокой добавленной стоимостью

© 2025. Все права защищены.