Условия и процедуры, определенные в этом руководстве, применимы к планированию заводов для поштучного производства. Руководство предназначено для проектировщиков внутри или за пределами компании, а также для закупщиков, участвующих в проектах планирования производства. Он поддерживает методический подход к планированию и целенаправленный выбор услуг по планированию. Он также показывает, как планирование производства, связанное с производством, и планирование архитектурного здания связаны в ходе планирования и тем самым улучшают их координацию как по срокам, так и по содержанию. Введенные технические термины призваны упростить междисциплинарное общение между всеми участвующими лицами. В частности, было разработано общее определение «фабричного планирования», охватывающее все аспекты процесса методического планирования от постановки задач до начала производства. Это базовое определение было дополнено систематическим рассмотрением различных типов планирования и причин планирования, а также классификацией возможного содержания планирования на основе областей планирования и уровней планирования. Кроме того, в руководстве рассматривается разграничение соседних областей задач. Ядром руководства является современная, методологически обоснованная процедура планирования производства, разработанная в форме фазовой модели. Процесс планирования завода подразделяется на семь этапов: постановка целей, создание основы проекта, концептуальное планирование, детальное планирование, подготовка к реализации, мониторинг реализации и поддержка наращивания мощности. Эти этапы выполняются последовательно, а в некоторых случаях итеративно. По завершении каждого этапа планирования завода описываются контролирующие организационные действия по управлению проектом. Особенностью руководства является то, что оно объединяет услуги архитектора, как указано в ст. HOAI. 15 «Планирование проекта» на этапах планирования завода.
VDI 5200 Blatt 1-2011 Ссылочный документ
DIN 276-1:2008 Затраты на строительство. Часть 1. Строительство зданий.
DIN 69901-1:2009 Управление проектами. Системы управления проектами. Часть 1. Основы
DIN 69901-5:2009 Управление проектами. Системы управления проектами. Часть 5. Концепции.
DIN 69904:2000 Проектный бизнес - Системы управления проектами - Элементы и структуры
DIN 69905:1997 Проектный бизнес - Реализация проектов - Терминология
VDI 1000-2010 Работа с руководящими принципами VDI — принципы и процедуры
VDI 2519 Blatt 1-2001 Процедуры составления тендерных и эксплуатационных спецификаций