CY/T 167-2017
Рекомендации по внедрению критериев оценки деятельности издательских предприятий (Англоязычная версия)
- Стандартный №
- CY/T 167-2017
- язык
- Китайский, Доступно на английском
- Дата публикации
- 2017
- Разместил
- Professional Standard - Press and Publication
- Последняя версия
- CY/T 167-2017
- сфера применения
-
Стандартная основная структура и отраслевая ценность
Стандарт разработал полную систему оценки, включающую 7 модулей, в том числе Лидерство, Стратегия и Клиенты и рынки. Его инновации отражены в:
Измерения Традиционная оценка Оценка эффективности передового опыта Перспектива оценки Поддержание финансовых показателей Равный акцент на социальных и экономических выгодах Временной интервал Краткосрочная эффективность Возможность устойчивого развития Методология Статическая оценка Динамическое улучшение PDCA
Анализ ключевых моментов внедрения
1. Построение системы лидерства
Стандарт требует от старших руководителей выполнения восьми основных обязанностей, включая передачу миссии и видения и создание механизма двусторонней коммуникации. Типичные случаи показывают, что издательские компании, внедряющие высокоэффективную систему, обычно создают:
- систему ежеквартальных стратегических семинаров
- межведомственный фонд стимулирования инноваций
- механизм раскрытия отчетности ESG (экология, социальная сфера, управление)
2. Практика стратегического управления инновациями
В отличие от традиционного стратегического планирования, этот стандарт подчеркивает:
Пример стратегии цифровой трансформации: Издательство, пишущее о науке и технике, выявило тенденции технологических изменений с помощью анализа PEST и увеличило долю цифровых публикаций дохода с 12% до 35%. Ключевые меры включают в себя:
- Создание промежуточной платформы контента для реализации оцифровки ресурсов
- Разработка интерактивных публикаций AR/VR
- Создание стратегического альянса с поставщиками технологических платформ
Рекомендации по внедрению, специфичные для отрасли
1. Усиление управления качеством контента
Ввиду особенностей издательской отрасли особое внимание следует уделить следующему:
Параметры качества Ключевые контрольные точки Индикаторы мониторинга Идеологическая безопасность Система из трех рецензий и трех корректур Процент серьезных ошибок контента ≤0,1% Качество редактирования и корректуры Система ответственности ответственных редакторов Процент текстовых ошибок ≤1/10000
2. Развитие сложных талантов
Стандарт 4.4.2.3 предполагает, что редакторы должны иметь двойные возможности цифровых технологий и планирования контента, рекомендуется следующее:
- Создать механизм ротации редакторско-технических должностей
- Организовать специальные учебные курсы для операций с интеллектуальной собственностью
- Включить цифровые навыки в оценку ключевых показателей эффективности
Методология повышения эффективности
Инструменты применения, рекомендуемые Стандартом 4.6.3, включают:
Тип инструмента Применимые сценарии Случаи применения в издательской отрасли Сбалансированная система показателей Разложение стратегических целей Определенная группа установила вес показателей социальной выгоды на уровне 40% Шесть сигм Оптимизация процесса Сократить цикл выбора и утверждения темы на 35%
CY/T 167-2017 Ссылочный документ
- CY/T 50-2008 Издательская терминология
- GB/T 19000 Системы менеджмента качества. Основы и словарь.
- GB/T 19580-2012 Критерии превосходства в производительности
- GB/T 27936-2011 Терминология распространения публикаций
- GB/Z 19579-2012 Рекомендации по критериям качества работы
CY/T 167-2017 История
- 2017 CY/T 167-2017 Рекомендации по внедрению критериев оценки деятельности издательских предприятий
