ВВЕДЕНИЕ Каждый человек должен время от времени делать паузу в своей напряженной рабочей рутине, чтобы задать себе очень важный вопрос: «Как у меня дела?» В конце концов его руководитель или менеджер может ответить за него на этот вопрос. Анализ - это хороший бизнес. Ни один человек не может рассказать другому человеку, как быть хорошим руководителем. Прогресс, которого достигает человек, является результатом его собственных личных усилий. Кто-то сказал: "Вы не можете ничему научить человека; вы можете только помочь ему найти это внутри него самого». Внимательное прочтение данного руководства может помочь вспомнить смысл и понимание супервизии. Ценность, которую следует придавать конкретным функциям супервизии, и порядок действий, которые следует предпринять для улучшения надзорной деятельности, оставляются на усмотрение самого руководителя. читатель. В этом руководстве избегается подход «как делать». Это инструмент для самоанализа, написанный нефтяниками для нефтяников. В нем определяется надзорная функция@, рассказывается, что в нее входит@, и перечисляются некоторые способы измерения эффективности Эта функция предназначена для того, чтобы спровоцировать размышления и заставить вас внимательно посмотреть на себя в зеркало – на свой собственный супервизионный профиль. В свете того, что вы там видите, возможно, вас побудят внести изменения, необходимые для того, чтобы стать лучшим человеком – лучшим руководителем. Никто не идеален. Лишь немногие руководители выполняют все действия, предусмотренные каждой надзорной функцией. Выберите несколько идей, которые, по вашему мнению, заслуживают внимания. Обсудите их со своим начальником и коллегами, чтобы найти лучший вариант действий. Если вы хотите узнать немного больше о том, «как»@, изучите отдельный буклет из этой серии, посвященный этой конкретной функции».
API 51-1975 История
1975API 51-1975 РУКОВОДСТВО ПО API ДЛЯ ЛУЧШЕГО НАДЗОРА