ISO/TS 56010:2023
Менеджмент инноваций. Наглядные примеры ISO 56000

Стандартный №

ISO/TS 56010:2023

Дата публикации

2023

Разместил

International Organization for Standardization (ISO)

Последняя версия

ISO/TS 56010:2023

сфера применения

Анализ базовой структуры стандарта ISO 56010

Как важная часть серии стандартов ISO 56000, ISO/TS 56010:2023 систематически объясняет базовую концептуальную систему управления инновациями с помощью вымышленных примеров. Стандарт принимает трехмерную модель ценность-новизна-воздействие (как показано на рисунке 1) в качестве основной структуры для оценки инноваций:

Тип инновации	Характеристики новизны	Типичный результат ценности	Цикл воздействия на отрасль
Инкрементальные инновации	Оптимизация существующих решений	Повышение операционной эффективности на 15-30%	1-3 года
Прорывные инновации	Изменение технологической парадигмы	Создание новых рыночных областей	5-10 лет
Подрывные инновации	Реконструкция бизнес-модели	Замена существующих решений	3-7 лет

---

Систематическая деконструкция ключевых понятий

1. Инновационная деятельность и инновационные процессы

Стандарт четко различает инновационную деятельность (такую как анализ спроса и создание прототипов) и инновационные процессы (такие как выявление возможностей и разработка решений):

• Характеристики деятельности: дискретность, повторяемость, устойчивость к сбоям
• Характеристики процесса: нелинейность, итерация, управление неопределенностью

2. Элементы системы управления инновациями

Полная система управления инновациями включает:

1. Организационную культуру, поддерживающую инновации
2. Механизм согласования стратегии инноваций и целей
3. Систему распределения ресурсов и оценки эффективности
4. Модуль управления интеллектуальной собственностью

---

Анализ типичного случая применения

Случай 1: Инновация универсального интерфейса Pineapple Tech

Анализ с помощью трехмерной модели оценки показывает:

• Ценность: 9/10 (снижение затрат на подключение на 30%)
• Новизна: 10/10 (новый протокол интерфейса)
• Влияние: 9/10 (реконструкция цепочки периферийных отраслей)

Пример 2: Переработка муниципальных отходов Prune Pier в энергию

Ключевые моменты внедрения системы управления инновациями:

• Создание межведомственной команды по инновациям
• Разработка политики фонда зеленых инноваций
• Разработка инструмента управления портфелем инновационных возможностей

---

Стандартные рекомендации по внедрению

Путь поэтапного внедрения

Этап внедрения	Ключевые задачи	Ожидаемые результаты
Период подготовки (январь-март)	Оценка зрелости инноваций	Отчет об исходном состоянии инноваций
Пилотный период (март-июнь)	Проверка модулей процесса	База знаний кейса
Период продвижения (июнь-декабрь)	Оптимизация системной интеграции	Показатели эффективности инноваций

Преодоление распространенных препятствий при внедрении

• Культурное сопротивление: его преодоление с помощью механизмов стимулирования инноваций
• Ограничения ресурсов: применение гибких методов инноваций
• Трудности оценки: построение опережающих/запаздывающих индикаторов

ISO/TS 56010:2023 Ссылочный документ

• ISO 56000:2020 Менеджмент инноваций — основы и словарь

ISO/TS 56010:2023 История

• 2023 ISO/TS 56010:2023 Менеджмент инноваций. Наглядные примеры ISO 56000

стандарты и спецификации