ISO 21506:2024
Управление проектами, программами и портфелями — Словарь

Стандартный №

ISO 21506:2024

Дата публикации

2024

Разместил

International Organization for Standardization (ISO)

Последняя версия

ISO 21506:2024

сфера применения

История развития стандарта

ISO 21506:2024, окончательный стандарт терминологии управления проектами, заменяет технический отчёт 2018 года. Это обновление, в первую очередь, объединяет последние требования систем менеджмента качества ISO 9000:2015 и стандартов серии ISO 21500, отражая почти шесть лет практического развития в области управления проектами. Стандарт, разработанный техническим комитетом ISO/TC 258, охватывает три аспекта управления: проекты, программы и портфели.

---

Основная архитектура терминологии

Категория термина	Количество определений	Типичные термины	Связанные стандарты
Основные понятия	23	Действия (3.2), Результаты (3.20)	ISO 21502
Методы контроля	18	Управление освоенным объемом (3.22), Сравнительный анализ (3.4)	ISO 21508
Организационная структура	12	OBS(3.40), RBS(3.74)	ISO 21511

---

Ключевые термины подробно

1. Структура декомпозиции работ (WBS 3.96)

Стандарт чётко определяет её как «иерархическую декомпозицию определённой области действия проекта или программы», подчёркивая применение Правила 100% (3.1). В отличие от предыдущих версий, эта версия включает вспомогательные требования из Словаря WBS (3.97), отражающие логику декомпозиции, ориентированную на результат.

2. Терминология управления освоенным объемом

Содержит 7 связанных терминов для формирования полной системы:

• Плановое значение (3.45): Базовый план бюджета с распределением по времени
• Освоенный объем (3.21): Плановая стоимость завершения работ
• Оценка по завершении (3.25): Введение алгоритма прогнозирования тенденций

Формирует синергию терминологии с ISO 21508:2018.

---

Предложения по внедрению

Сценарии применения терминологии

На этапе инициации проекта следует провести четкое различие между:

• Проектом (3.61) и Программой (3.54): временным и ориентированным на выгоду
• Продуктом (3.42) и Результатом (3.41): поставляемым и представляющим ценность для бизнеса

Путь организационного развертывания

1. Создайте сравнительную таблицу терминологии и отметьте различия с существующим словарем организации
2. Внедрите стандартную терминологическую библиотеку в PMIS (3.35)
3. Периодически проводите аудит терминологии (3.70)

---

Перспективы разработки стандарта

С популяризацией гибких методов будущие версии, возможно, должны будут дополнить:

• Терминологию, связанную с планированием итераций
• Определение минимально жизнеспособного продукта (MVP)
• Структуру адаптивного управления

Текущий стандарт остается методологически нейтральным и применим как к предиктивным, так и к гибридным жизненным циклам.