BS ISO/IEC 38503:2022
Информационные технологии. Управление ИТ. Оценка управления ИТ

Стандартный №

BS ISO/IEC 38503:2022

Дата публикации

2022

Разместил

British Standards Institution (BSI)

Последняя версия

BS ISO/IEC 38503:2022

сфера применения

Стратегия Полезные результаты Согласование ИТ с бизнес-стратегией и обеспечение инноваций

---

Путь эволюции зрелости

Стандартное определение 6 уровней зрелости:

1. Отсутствие управления (Уровень 0): Отсутствие базовой осведомленности об управлении
2. Начальное управление (Уровень 1): Начало построения базового механизма
3. Прикладное управление (Уровень 2): Внедрение ключевых элементов управления во всех отделах
4. Установленное управление (Уровень 3): Эксплуатация полной системы управления
5. Достигнутое управление (Уровень 4): Управление рисками и реализация ценности
6. Оптимизированное управление (Уровень 5): Культурная трансформация и постоянные инновации

---

Точки реализации оценки

Матрица распределения ролей

Роли	Основные обязанности

Типичный процесс оценки

• Этап планирования: Определение области действия, методов и ресурсов
• Этап выполнения: Сбор данных и оценка функций
• Этап отчетности: Выходной уровень зрелости и предложения по улучшению

---

Эволюция технологий Предыстория

Этот стандарт наследует принципы управления ISO/IEC 38500, объединяет руководство по внедрению TS 38501 и фреймворк-модель TR 38502 и отражает три основных изменения в потребностях управления в условиях цифровой трансформации:

1. Переход от подхода, ориентированного на соответствие, к подходу, ориентированному на создание ценности
2. Акцент на поведении управления, а не только на процессах
3. Включение аспекта управления новыми технологиями

---

Рекомендации по внедрению на предприятии

Краткосрочные действия

• Проведение самооценки текущего состояния управления (Уровень 1)
• Создание межведомственной руководящей группы по управлению

Средне- и долгосрочные стратегии

• Разработка индивидуальной структуры оценки (см. Приложение A)
• Включение зрелости управления в ключевые показатели эффективности высшего руководства