T/CC 5-2020
Система управления добросовестностью предприятия торговли и товарооборота (Англоязычная версия)

Стандартный №

T/CC 5-2020

язык

Китайский, Доступно на английском

Дата публикации

2020

Разместил

Group Standards of the People's Republic of China

Последняя версия

T/CC 5-2020

сфера применения

Основное техническое содержание стандарта определяется следующим образом: (1) Во вводной части излагаются необходимость, цель и значение разработки настоящего стандарта, а также дается основа технического содержания для формулировки настоящего стандарта. (2) Область применения Настоящий стандарт применим к предприятиям коммерческой дистрибуции, которые стремятся получить преимущества за счет внедрения систем управления целостностью, предприятиям, которые имеют с ними отношения интересов (например, поставщики и т. д.), а также внутреннему или внешнему персоналу и учреждениям, которые оценить системы управления целостностью коммерческих дистрибьюторских предприятий.Он может служить руководством для создания и функционирования системы кредитного управления коммерческих и торговых дистрибьюторских предприятий, а также может использоваться для руководства внешними сторонними организациями для проверки системы кредитного управления предприятия. . (3) Нормативные справочные документы В соответствии с потребностями разработки настоящего стандарта нормативные справочные документы настоящего стандарта устанавливаются в соответствии с принципами подготовки стандартов. (4) Термины и определения После исследования и обсуждения даны несколько терминов, таких как «коммерческое обращение», «управление целостностью» и «система управления целостностью». (5) Принципы и режим работы. С целью улучшения способности коммерческих дистрибьюторских предприятий удовлетворять потребности и ожидания потребителей и связанных сторон, улучшения общей эффективности предприятий и содействия их устойчивому развитию предлагаются семь принципов управления добросовестностью. Следуйте закону корпоративной этики, примите обязательства в качестве отправной точки системы управления корпоративной этикой, примите процессный подход и следуйте модели цикла «планирование-внедрение-проверка-обработка» (PDCA) для корпоративных самообязательств и выполнения обязательств. и отслеживание, обязательства Внедрить контроль над процессами, связанными с оценкой выполнения и улучшением обязательств. (6) Предприятия Коммерческие предприятия и предприятия товарооборота должны определять различные внешние и внутренние факторы, которые связаны с их целью и стратегическим направлением и влияют на достижение ими ожидаемых результатов системы управления добросовестностью, а также проверять, анализировать и оценивать соответствующую информацию эти внешние и внутренние факторы. Коммерческим дистрибьюторским предприятиям следует определить соответствующие стороны и их требования, связанные с системой управления целостностью, а также проверить и проанализировать информацию этих соответствующих сторон и их соответствующие требования. (7) Роль лидера. Какие аспекты высшее руководство должно доказывать свою лидерскую роль и приверженность системе управления добросовестностью, включая свою руководящую роль, направленную на выполнение обязательств по добросовестности, а также обеспечение ответственности и полномочий соответствующих ролей в коммерческих и торговых дистрибьюторских предприятиях. Назначается , пообщались и поняли. (8) Планирование В соответствии с потребностями и ожиданиями потребителей и связанных сторон, в сочетании с политикой добросовестности предприятия, установить цели системы управления целостностью, механизм самообязательства и ее процесс, определить ресурсы, необходимые для выполнения обязательства, а также выявлять риски и возможности и реагировать на них (9) Поддержка коммерческих компаний и компаний, занимающихся торговым оборотом, должна определять и предоставлять ресурсы, необходимые для создания, внедрения, поддержания и постоянного улучшения системы управления корпоративной целостностью, а также должна учитывать возможности и ограничения существующих внутренних ресурсов, а также ресурсов, которые необходимо получить от внешних поставщиков. (10) Управлять и реализовывать планы по выполнению, отслеживанию и выполнению обязательств. (11) Проверка и анализ В соответствии с политикой управления добросовестностью, целями, потребностями и ожиданиями потребителей и связанных сторон, а также запланированной деятельностью проверять и анализировать процесс и выполнение обязательств и сообщать о результатах. (12) Постоянное улучшение. При необходимости принимать меры по совершенствованию системы управления целостностью для повышения производительности.

T/CC 5-2020 История

• 2020 T/CC 5-2020 Система управления добросовестностью предприятия торговли и товарооборота