«ВВЕДЕНИЕ Растрачиваете ли вы талант людей, работающих на вас? Возможно, так и есть, если вы не проявляете заботы об их работе и не сообщаете им об этом. Руководитель, который знает сильные и слабые стороны своих людей, находится в более выгодном положении. принимать обоснованные решения относительно своего потенциального@развития@работы@ и вознаграждений.Не менее важно, чтобы каждый подчиненный знал и понимал, что его руководитель думает о его производительности работы и потребностях в обучении.Если только человек не знает, как он «складывается» «Со своим руководителем@ и рядом с руководителями@ он вполне может работать в вакууме, который не способствует продуктивности».
API 52-1975 История
1975API 52-1975 API РУКОВОДСТВО ПО ЛУЧШЕМУ НАДЗОРУ - ОЦЕНКА И КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ