BS ISO 56003:2019
Инновационный менеджмент. Инструменты и методы инновационного партнерства. Руководство.

Стандартный №

BS ISO 56003:2019

Дата публикации

2019

Разместил

British Standards Institution (BSI)

Последняя версия

BS ISO 56003:2019

сфера применения

Анализ базовой структуры стандарта ISO 56003

Стандарт устанавливает замкнутый цикл управления инновационным сотрудничеством, состоящий из четырёх ключевых этапов: Принятие решений о сотрудничестве → Выбор партнёров → Стратегическое согласование → Управление взаимодействием. Каждый этап сопровождается вспомогательными инструментами и методологиями (см. Приложения AE), позволяющими организациям решать любые задачи в соответствии со своими конкретными потребностями.

Фаза	Основные задачи	Примеры инструментов	Результаты
Принятие решений о сотрудничестве	Анализ пробелов в возможностях, оценка выгод от сотрудничества	Таблица SWOT-анализа, матрица анализа пробелов	Отчет о целесообразности сотрудничества
Выбор партнеров	Скрининг по длинному списку, 7-мерная оценка	Взвешенная матрица решений, многомерный анализ	Короткий список партнеров
Стратегическое согласование	Консенсус ценностей, механизм распределения рисков	Шаблон соглашения о конфиденциальности, меморандум о взаимопонимании	Совместная инновационная дорожная карта
Управление взаимодействием	Разработка структуры управления, управление интеллектуальной собственностью	Пример соглашения о сотрудничестве, форма оценки эффективности	Официальный договор о сотрудничестве

---

Семь ключевых факторов успеха инновационного сотрудничества

В стандарте особо подчеркивается, что перед началом сотрудничества необходимо прояснить следующие основные элементы:

1. Взаимодополняемость знаний: достижение взаимодополняемости возможностей посредством оценки ресурсов, таких как как экспериментальные объекты и патентные библиотеки
2. Механизм распределения рисков: пропорциональное распределение финансовых рисков и рисков технологического развития
3. Стратегия в области интеллектуальной собственности: разделение прав собственности на фоновую интеллектуальную собственность (существующую) и приоритетную интеллектуальную собственность (вновь созданную)
4. Двухколейное управление: разделение обязанностей и полномочий между стратегическим комитетом (уровень генерального директора) и исполнительным комитетом (уровень проекта)
5. Положения о выходе: включая условия прекращения и планы утилизации интеллектуальных активов
6. Культурная совместимость: оценка степени соответствия между инновационными культурами различных организаций
7. Показатели эффективности: установление опережающих показателей (например, количество идей) и запаздывающих показателей (например, доля рынка)

---

Рекомендации по внедрению и отраслевое применение

Ключевые точки применения для организаций разных размеров:

• Стартапы: сосредоточьтесь на использовании матрицы взвешенных решений в Приложении B для оценки надежности обязательств по ресурсам со стороны крупных корпоративных партнеров
• Транснациональные корпорации: обратите особое внимание на элементы оценки геополитических рисков в Разделе 6.3 стандарта
• Научно-исследовательские институты: особое внимание следует уделить пунктам по управлению интеллектуальной собственностью в Приложении D, разъясняющим приоритет публикации статьи и подачи патентной заявки

Синергия между этим стандартом и другими стандартами серии ISO 56000:

• Базовая терминология относится к ISO 56000 «Системы менеджмента инноваций. Основы и словарь»
• Подход к внедрению системы соответствует ISO 56002 «Системы управления инновациями. Руководство»
• Управление интеллектуальной собственностью связано с ISO 56005 «Управление инновациями. Руководство по управлению интеллектуальной собственностью»

BS ISO 56003:2019 История

• 2019 BS ISO 56003:2019 Инновационный менеджмент. Инструменты и методы инновационного партнерства. Руководство.

стандарты и спецификации